Préparer le terrain

Venus en tant qu’individus, ils sont partis en tant que groupe
Une initiative sans précédent
Concevoir et tester des stratégies
Expériences
Communication
Prendre racine

Venus en tant qu’individus, ils sont partis en tant que groupe

Octobre 2003, un bateau quitte le port d’Athènes. Parmi ses passagers il transporte quatorze personnes de différentes régions du monde, avec différentes histoires, cultures, problèmes, défis et espoirs. Un défi peu commun a décidé chacun d’entre eux à entreprendre le voyage sur l’île de Syros.
Une semaine plus tard, un bateau quitte le port de Syros, en direction d’Athènes. Parmi ses passagers, un Comité international d’animation pour la promotion d’une Charte des responsabilités humaines. Un groupe de quatorze personnes inspirées les unes des autres et aussi par une plus forte prise de conscience que, face à un monde en crise et à de nouveaux défis à tous les niveaux, un accord au niveau mondial pour que les Droits Humains soient couplés de Responsabilités humaines s’avère indispensable. Un groupe de personnes déterminé à construire les bases pour une plus grande prise de conscience - à tous les niveaux de leurs sociétés - que la "Responsabilité" n’est pas une option facultative ; que la responsabilité est à la portée de chaque individu. Un groupe déterminé à appeler toutes les personnes et associations à examiner ce que signifierait le fait d’agir de façon responsable et de s’y engager. Déterminé à relier des personnes sur cette question pour faire face à des défis communs. Déterminé à assumer ses propres responsabilités pour cet engagement commun.

Beaucoup d’idées ont émergé pendant cette semaine à Syros sur la marche à suivre pour trouver des méthodes et des moyens permettant à chacun de mettre en pratique cet engagement dans son propre contexte professionnel et géographique. Elles ont abouti aux programmes que les différents membres du Comité ont conçus avec des partenaires de leurs régions et qu’ils ont soumis à la Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme pour un appui financier.

Une initiative sans précédent

Malgré les limitations financières, les rapports d’activités montrent deux caractéristiques frappantes :

1. Un engagement profond de la part des membres du Comité à l’idée de donner une place centrale à la notion de Responsabilité comme valeur universelle et ligne directrice pour les comportements à tous les niveaux de la société ;

2. Un nombre incroyable d’actions créatrices pour ouvrir des portes à la Charte.

Promouvoir la notion de Responsabilité comme valeur centrale, traduire un texte unique de référence pour une Charte des responsabilités humaines en diverses versions culturellement adaptées et en principes applicables sur le plan professionnel, démarrer un processus mondial qui vise à impliquer une grande variété de groupes socioprofessionnels, tout cela constitue une initiative non seulement ambitieuse mais aussi sans précédent.

Concevoir et tester des stratégies

Bien que l’idée de Charte ait été discutée auparavant par divers groupes dans différentes régions du monde, nous pouvons avancer sans risque que l’année 2004 a marqué le début d’un processus de conception et de mise à l’épreuve de plans stratégiques pour la promotion de la Charte. Il fallait cette année-là trouver les bonnes personnes à intégrer dans les comités locaux, nationaux ou régionaux ; explorer quelles méthodes et quels moyens sont efficaces (ou non) avec quels genres de groupes sociaux ; produire des matériaux ; diffuser la Charte dans des organisations et des réseaux socioprofessionnels existants ; organiser des conférences spécifiques, rédiger des articles, donner des discours ; développer et tester des méthodologies adaptées à des groupes spécifiques de la société… En un mot : mener des expériences de qualité dans tous les continents.

Expériences

Au cours de l’année 2004, il est apparu clairement que le double objectif d’attirer l’attention (avec un regard nouveau) sur l’idée de longue date qu’est celle de responsabilité humaine et de proposer un "troisième pilier" pour la vie internationale n’a de sens que si les personnes ont une affinité avec les valeurs et les enjeux moraux signalés dans la Charte.
Comme expliqué dans le rapport d’activités, les expériences menées en 2004 montrent qu’en effet la Charte peut servir de catalyseur pour inciter des personnes à considérer ce qu’implique le fait d’agir de façon responsable. Et en effet, elle peut également servir de moyen pour relier les gens entre eux. Cependant, elle ne peut avoir d’impact que si chacun reconnaît sa pertinence pour la condition humaine partout dans le monde. Et pour cela, le fait d’assurer un suivi systématique après la présentation de la Charte s’est avéré être une condition essentielle.
Le temps est maintenant venu de consolider les expériences, de les analyser et d’échanger sur les leçons que l’on peut en tirer.

Communication

Grâce à l’appui technique inestimable de Lydia Nicollet, le Comité a pu communiquer en trois langues : français, anglais et espagnol. Une liste plus large de personnes intéressées au processus de la Charte reçoit régulièrement des informations à travers le forum électronique de la Charte.

Pour donner suite aux informations (que la Fondation Charles Léopold Mayer a fournies) sur d’autres groupes travaillant avec la Charte, des contacts ont été établis avec eux également.

Grâce à l’appui technique expert de Natalia Massa, un site web spécifique pour la Charte a été ouvert à un public plus large en janvier 2005. Le site est géré par un comité composé de Natalia Massia, Lydia Nicollet, Gustavo Marin, et Edith Sizoo. Il devient déjà un outil efficace et puissant pour communiquer avec un public beaucoup plus large et proposer des ressources documentaires.

Prendre racine

Mais la communication, même si elle est indispensable, n’est pas la condition finale pour avoir l’impact espéré. Au bout du compte, tout dépend d’au moins deux choses :

S’il s’avère possible d’utiliser les principes décrits dans la Charte comme "fondement pour créer des lignes directrices (culturellement et/ou professionnellement adaptées) qui nous parlent de façon intime quand nous rentrons chez nous et de façon aussi intime quand nous entrons dans le monde extérieur" (Sudha Reddy),

Et si tout ceux qui prennent au sérieux l’implication de leurs responsabilités en tant que personnes et en tant que groupes vont montrer un engagement politique qui vise à faire adopter une Charte des responsabilités humaines aux niveaux les plus élevés des institutions de Gouvernance mondiale.

Nous nous trouvons au tout début très d’un long processus. L’histoire nous dira si notre engagement en valait la peine.


Home The Charter History and characteristics Charter Texts A Cross-cultural and Multilingual Process What's new? Activities Regional Activities Intercultural Research Group Global Activities Central topics The military and responsibility Women and responsibility Companies and responsibility Environment and responsibility Cultures and responsibility Governance, Human Rights, and responsibility Education and responsibility Culture of responsibility Art and responsibility Cross-culturalism, dialog and multilingualism Finance and Responsibility Economy and Responsibility Think tank ... on the concept of responsibility ... on the Charter of Human Responsibilities Tools for action Audio & Video Cards, flyers... Interactive Documents Methods Facilitating debates and workshops Building a network Informing, educating Building a diffusion process Links Who are we ? The International Charter Facilitation Committee Biennial Meeting of the International Charter Committee Members About this site
	EN ES FR PT Other Languages
Who are we ? Laying the Groundwork How is the Charter process funded?	Home Who are we ? Published on 6 April 2005 Translations available in: English . Español . Português do Brasil . Préparer le terrain by Edith SIZOO
	Venus en tant qu’individus, ils sont partis en tant que groupe Une initiative sans précédent Concevoir et tester des stratégies Expériences Communication Prendre racine Venus en tant qu’individus, ils sont partis en tant que groupe Octobre 2003, un bateau quitte le port d’Athènes. Parmi ses passagers il transporte quatorze personnes de différentes régions du monde, avec différentes histoires, cultures, problèmes, défis et espoirs. Un défi peu commun a décidé chacun d’entre eux à entreprendre le voyage sur l’île de Syros. Une semaine plus tard, un bateau quitte le port de Syros, en direction d’Athènes. Parmi ses passagers, un Comité international d’animation pour la promotion d’une Charte des responsabilités humaines. Un groupe de quatorze personnes inspirées les unes des autres et aussi par une plus forte prise de conscience que, face à un monde en crise et à de nouveaux défis à tous les niveaux, un accord au niveau mondial pour que les Droits Humains soient couplés de Responsabilités humaines s’avère indispensable. Un groupe de personnes déterminé à construire les bases pour une plus grande prise de conscience - à tous les niveaux de leurs sociétés - que la "Responsabilité" n’est pas une option facultative ; que la responsabilité est à la portée de chaque individu. Un groupe déterminé à appeler toutes les personnes et associations à examiner ce que signifierait le fait d’agir de façon responsable et de s’y engager. Déterminé à relier des personnes sur cette question pour faire face à des défis communs. Déterminé à assumer ses propres responsabilités pour cet engagement commun. Beaucoup d’idées ont émergé pendant cette semaine à Syros sur la marche à suivre pour trouver des méthodes et des moyens permettant à chacun de mettre en pratique cet engagement dans son propre contexte professionnel et géographique. Elles ont abouti aux programmes que les différents membres du Comité ont conçus avec des partenaires de leurs régions et qu’ils ont soumis à la Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme pour un appui financier. Une initiative sans précédent Malgré les limitations financières, les rapports d’activités montrent deux caractéristiques frappantes : 1. Un engagement profond de la part des membres du Comité à l’idée de donner une place centrale à la notion de Responsabilité comme valeur universelle et ligne directrice pour les comportements à tous les niveaux de la société ; 2. Un nombre incroyable d’actions créatrices pour ouvrir des portes à la Charte. Promouvoir la notion de Responsabilité comme valeur centrale, traduire un texte unique de référence pour une Charte des responsabilités humaines en diverses versions culturellement adaptées et en principes applicables sur le plan professionnel, démarrer un processus mondial qui vise à impliquer une grande variété de groupes socioprofessionnels, tout cela constitue une initiative non seulement ambitieuse mais aussi sans précédent. Concevoir et tester des stratégies Bien que l’idée de Charte ait été discutée auparavant par divers groupes dans différentes régions du monde, nous pouvons avancer sans risque que l’année 2004 a marqué le début d’un processus de conception et de mise à l’épreuve de plans stratégiques pour la promotion de la Charte. Il fallait cette année-là trouver les bonnes personnes à intégrer dans les comités locaux, nationaux ou régionaux ; explorer quelles méthodes et quels moyens sont efficaces (ou non) avec quels genres de groupes sociaux ; produire des matériaux ; diffuser la Charte dans des organisations et des réseaux socioprofessionnels existants ; organiser des conférences spécifiques, rédiger des articles, donner des discours ; développer et tester des méthodologies adaptées à des groupes spécifiques de la société… En un mot : mener des expériences de qualité dans tous les continents. Expériences Au cours de l’année 2004, il est apparu clairement que le double objectif d’attirer l’attention (avec un regard nouveau) sur l’idée de longue date qu’est celle de responsabilité humaine et de proposer un "troisième pilier" pour la vie internationale n’a de sens que si les personnes ont une affinité avec les valeurs et les enjeux moraux signalés dans la Charte. Comme expliqué dans le rapport d’activités, les expériences menées en 2004 montrent qu’en effet la Charte peut servir de catalyseur pour inciter des personnes à considérer ce qu’implique le fait d’agir de façon responsable. Et en effet, elle peut également servir de moyen pour relier les gens entre eux. Cependant, elle ne peut avoir d’impact que si chacun reconnaît sa pertinence pour la condition humaine partout dans le monde. Et pour cela, le fait d’assurer un suivi systématique après la présentation de la Charte s’est avéré être une condition essentielle. Le temps est maintenant venu de consolider les expériences, de les analyser et d’échanger sur les leçons que l’on peut en tirer. Communication Grâce à l’appui technique inestimable de Lydia Nicollet, le Comité a pu communiquer en trois langues : français, anglais et espagnol. Une liste plus large de personnes intéressées au processus de la Charte reçoit régulièrement des informations à travers le forum électronique de la Charte. Pour donner suite aux informations (que la Fondation Charles Léopold Mayer a fournies) sur d’autres groupes travaillant avec la Charte, des contacts ont été établis avec eux également. Grâce à l’appui technique expert de Natalia Massa, un site web spécifique pour la Charte a été ouvert à un public plus large en janvier 2005. Le site est géré par un comité composé de Natalia Massia, Lydia Nicollet, Gustavo Marin, et Edith Sizoo. Il devient déjà un outil efficace et puissant pour communiquer avec un public beaucoup plus large et proposer des ressources documentaires. Prendre racine Mais la communication, même si elle est indispensable, n’est pas la condition finale pour avoir l’impact espéré. Au bout du compte, tout dépend d’au moins deux choses : S’il s’avère possible d’utiliser les principes décrits dans la Charte comme "fondement pour créer des lignes directrices (culturellement et/ou professionnellement adaptées) qui nous parlent de façon intime quand nous rentrons chez nous et de façon aussi intime quand nous entrons dans le monde extérieur" (Sudha Reddy), Et si tout ceux qui prennent au sérieux l’implication de leurs responsabilités en tant que personnes et en tant que groupes vont montrer un engagement politique qui vise à faire adopter une Charte des responsabilités humaines aux niveaux les plus élevés des institutions de Gouvernance mondiale. Nous nous trouvons au tout début très d’un long processus. L’histoire nous dira si notre engagement en valait la peine.